10月9日,上饒創(chuàng)投集團高質量發(fā)展推進會召開,回顧總結9月份工作成效,安排部署10月及今后一段時間的重點工作。會議強調,要時刻謹記“打基礎、管長遠”的高質量發(fā)展目標,全力解決目前發(fā)展問題,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,當好上饒經開區(qū)建設的主力軍。
區(qū)黨工委委員、管委會副主任葉建國出席會議并講話。創(chuàng)投集團黨委書記、董事長王輝德出席會議,創(chuàng)投集團黨委副書記、總經理余良光主持會議。
就如何做好集團十月工作,王輝德強調:
要堅持黨建引領,固本培元促發(fā)展。做好黨員檔案審核和集團黨委理論中心組集體學習等理論學習,進一步完成集團聘用職工違規(guī)兼職情況排查。要深耕主業(yè),挖潛增效壯根基。提升投資質效,完善相關制度及辦法,積極聯接產業(yè)基金;進一步推進融資重點工作,提高融資保障的力度;加快在建項目建設,推進黃源片區(qū)排水管網、司乘驛站等工程項目建設進程;做好資產運維管理,完成產業(yè)園土壤隱患排查編制報告;強化招商工作,提升資產利用率;做好制水供水服務,推進區(qū)內城鎮(zhèn)排污提升改造,加快充電棚二期項目用電開戶及投運工作。要嚴守底線,未雨綢繆防風險。緊盯重點融資項目,提升金融風險防范意識,繼續(xù)做好訴訟和執(zhí)行案件的跟進工作。要開拓創(chuàng)新,穩(wěn)中求進聚動能。重點推進融資謀劃項目,做好投資項目的投后管理工作。完善新質基金備案、管理制度等,落實市引導基金及其子基金碳和基金承接系列工作。用足用活市場化優(yōu)質資產資源,不斷增強創(chuàng)投集團自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。
葉建國在會上強調:
要提高站位,把位置擺好。要在區(qū)黨工委的堅強領導下,積極發(fā)揮創(chuàng)投集團的作用,更好地服務于經開區(qū)發(fā)展大局。創(chuàng)投集團是大家的,每一位干部職工都要明確自己的職責,既要分工合作又要緊密聯系,群策群力,同向發(fā)力,把創(chuàng)投集團的工作做好、落實好。要善于謀劃,把工作做好。今年離年底收官還不到一百天了,要有危機意識和緊迫感,主動謀劃、打好提前量,全力做好年底關門和明年的起步工作,重點做好融資工作,既要保證今年的重點融資工作順利收尾,又要做好明年的融資計劃,確保融資工作有計劃、有目標、有抓手,積極謀劃一批融資項目、拓展一批項目增量。重點做好工程項目建設,抓節(jié)點、抓進度、抓質量,統(tǒng)籌做好項目驗收、工程款支付等工作,全力以赴推進工程項目如期交付使用。重點做好涉法涉訴跟蹤管理,落實“一把手”負總責,分管領導主要責任、相關責任人直接責任的工作格局,進一步壓緊壓實工作責任。要充分做好資產管理工作,按照國有資產既要管好、用好,又要發(fā)揮最大效益的原則,充分調度盤活閑置資產。要未雨綢繆,把風險防好。要加強國有資產利用效率,發(fā)揮效益;加強平臺風險管控,按照集體決策、公開公平、保持穩(wěn)定的原則,做好資金安全的風險防控;加強投資監(jiān)管的全過程管理工作,保障投資工作安全可靠。要嚴于律己,把底線守好。要時刻牢記“公生廉,廉生威”,正確把握親清政商關系,堅持“親”而有度與“清”而有為相統(tǒng)一,做到既“親”又“清”;著重加強對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關鍵崗位干部,特別是“一把手”履職用權的監(jiān)督,明確職責,劃清紅線;建立健全制度機制,堵塞漏洞,不斷扎緊制度的籠子,形成制約閉環(huán)。
會上開展了理想信念教育;播放了高質量發(fā)展暗訪片;集團分管領導通報分管領域各項重點工作開展情況、點評上月工作存在問題,布置下月工作。
創(chuàng)投集團黨委班子、集團總助、總監(jiān)及中層管理人員等100余人參加會議。